Du lebst für Kosmetik und willst den Schritt in die Selbstständigkeit machen? Wir sind dein Wegbegleiter und geben dir für deine deine Reise in die Selbständigkeit die richtigen Werkzeuge mit um durchzustarten.
Die Kosmetikindustrie feiert stetig neue Umsatzrekorde, denn der Wunsch nach ewiger Jugend wird nie aussterben. Diesen Wunsch lassen sich Kunden/Kundinnen im Kosmetikstudio auch gerne einiges kosten.
Nicht zuletzt deshalb möchten immer mehr ihr eigenes Kosmetikstudio eröffnen. Weltweit werden täglich neue Umsatzrekorde erzielt in der Kosmetikbranche. Wenn auch du dir ein Stück von diesem Umsatz holen möchtest, dann wage den Schritt für dein eigenes Studio. Im folgenden Artikel erfährst du die wichtigsten Eckpunkte.
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Wieso möchte ich mich selbstständig machen?
Frage dich, was dein Antrieb dafür ist, dich selbstständig zu machen. Unabhängig und auf eigenen Beinen stehen oder anderen zeigen dass du es besser kannst? Die Antwort auf deinen persönlichen Beweggrund gibt dir auch in schwierigen Zeiten die nötige Motivation.
Was ist mein persönliches Ziel?
Wenn du dir über deinen Antrieb im Klaren bist, kannst du auch formulieren, welches Ziel du verfolgst. Möchtest du das bekannteste Kosmetikstudio werden oder dass eine bekannte Persönlichkeit deine Kundin oder dein Kunde wird? Träume von deiner Zukunft und schreibe sie dir auf. Hänge dieses Blatt am dahin, wo du es regelmässig sehen kannst. Das wird dich tagtäglich motivieren.
Deine Kundschaft / Dein Markt
Welches ist deine Zielgruppe, wo befindet sich dein Markt? Der Nutzen von Marktanalysen liegt klar auf der Hand: Gründer/innen sollten zu jeder Zeit wissen, was am Markt passiert und wie er sich zukünftig entwickeln könnte. Gerade in der Gründungsphase und zu Beginn der Selbstständigkeit ist eine detaillierte Marktanalyse nicht nur zur Erstellung und als Bestandteil des Businessplans wichtig. Aus den Daten der Marktanalysen treffen Gründer/innen wichtige strategische Entscheidungen, die das Wachstum der Firma massgeblich beeinflussen können.
Dein Geschäftsmodell
Beim Geschäftsmodell spielen viele Aspekte eine Rolle – angefangen vom Angebot und dem Nutzen für die Zielgruppe über deine Kernfähigkeit, deine Teampartner und deine Ressourcen bis hin zu Positionierung, Marketing und Vertrieb. Entscheidend ist, all diese Themen strukturiert zu analysieren und dir selbst dabei die richtigen Fragen zu stellen. Die meisten davon kannst du vielleicht sogar spontan beantworten – schliesslich kennt niemand deine Geschäftsidee so gut wie du, und eventuell hast du das Geschäftsmodell sogar schon im Kopf. Dennoch lohnt es sich, alles einmal detailliert aufzuschreiben und zu durchdenken. Vielleicht fallen dir dabei Punkte auf, an die du zuvor noch gar nicht gedacht hast?
Was ist dein Angebot?
Was ist mein Kernangebot, was meine Zusatzangebote? Was kostet mich mein Angebot, was sind die Preistreiber? Ist die Qualität und der Verkaufspreis Marktgerecht? Deckt mein Angebot die Bedürfnisse meines Kundensegmentes ab? Kann ich mein Angebot erweitern? Wieviel muss ich im Monat generieren um davon Leben zu können? Sobald dein Angebot klar ist, solltest du dir Gedanken machen, wie du die Bekanntheit deiner Produkte oder Dienstleistungen angehen kannst. Konkret geht es dabei um das Marketing für dein Unternehmen.
Was ist Marketing?
Im Grunde geht es im Marketing darum, potenzielle Kunden mit einer überzeugenden Ansprache dort zu erreichen, wo sie sich befinden. Dabei kann es sich um Online- oder Offline-Aktivitäten handeln. Mit deinen Werbemassnahmen versuchst du die richtigen Personen, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zu erreichen und mit deinem Angebot zu überzeugen. Verschaffe dir einen Wettbewerbsvorteil und steigere deine Bekanntheit um damit deinen Umsatz zu erhöhen. Damit du Erfolg hast musst du wissen wo sich deine Kunden befinden, wie du deine Marke präsentieren möchtest, wie du deine Zielgruppe erreichst und was dein Alleinstellungsmerkmal ist was andere nicht haben. Mache dir auch Gedanken wieviel du für Marketing ausgeben und was du erreichen willst.
Wozu brauchst du einen Finanzplan?
Dein Finanzplan ist ein wichtiger Bestandteil deiner Gründungsreise und soll helfen, deine finanziellen Chancen und Risiken richtig einzuschätzen. Wir sind davon überzeugt, dass es allen angehenden Gründer/innen hilft, sich mit dem Thema Finanzen auseinanderzusetzen. Damit vermeidest du spätere Liquiditätsengpässe und bist immer à jour, was du einnehmen solltest und was du ausgeben kannst. Die Struktur deines Finanzplans soll folgende Punkte beinhalten: Startkosten, Investitionskosten, Aufwände, Erträge, Liquidationsplan und die Plan-Erfolgsrechnung.
Die Rechtsform
Die passende Rechtsform als letzte grosse Entscheidung vor der Gründung deines Business. Bevor du ein Unternehmen gründest musst du dich im klaren sein welche Rechtsform du wählst. Eine Einzelfirma oder doch lieber eine GmbH oder vielleicht sogar eine AG? Dies hängt von deine Plänen und deiner persönlichen Situation ab. Wir geben dir einen Überblick und informieren dich über die jeweiligen Vor- und Nachteile.
